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企业文化
公司使命:员工满意,用户满意,股东满意;
价值观:创新、宽容、正直、诚信、责任、效率、质量;
做人理念:老老实实做人,勤勤恳恳做事;
管理理念:管理标准化,沟通亲情化,决策民主化;
人才理念:赛马不相马;
服务理念:物流服务从点点滴滴做起;
质量意识:象对待自己的孩子一样对待客户的货物
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联系人:薛经理 18721215875
从调查的情况看,目前连锁企业物流配送方式有以下几类:
第一类是:建立企业自有物流配送中心。在国际上,以大型零售商为主导建立物流配送中心的代表企业是沃尔玛。据有关资料,目前该公司独立投资建立的配送中心有100多家,专为本公司连锁店按时按需提供商品,自配比例高达八成以上,两天内就能顺利完成补货计划。另外,家乐福、麦德龙、西尔斯等国际大型零售商,都建立了企业内部的现代化物流配送中心。我国部分大型连锁企业也建立有自己的物流配送中心。其原因是多方面的。其中重要的一点是,我国相当数量的连锁企业是从传统的副食品公司、蔬菜公司、粮店以及其他配套网点的基础上建立起来的,这些企业自身拥有场地、设施、设备、人员等建立配送中心的资源和基础。但从总体看,目前这些物流配送中心的一部分信息化和机械化程度还比较低,配送效率也不够高。
第二类是:由供应商代理物流,即由供应商直接进行商品配送。这种配送方式一般运用于某些单店经营品种较多,而某些商品采购规模较大且供应商配送能力较强的超市,例如国内的一些大卖场和综合超市公司。这些企业一般由总部确定统一的供应商,店铺向供应商要货,由供应商直接将商品配送到店铺。
第三类是:借助第三方物流。近年来,由于国际流通业竞争越来越激烈,一些国际大型零售商逐步尝试立足主业经营,走专业化发展的道路,逐步将本企业的物流配送业务委托给社会上专业化的物流配送企业,这种发展趋势越来越明显。例如日本的7-11便利店和伊藤洋华堂、美国众多的单体超市等。尤其在日本,单体分散经营的零售店约占店铺总数的90%以上,出于竞争的需要,这些零售店主要依靠第三方物流进行商品配送。